冲击一千万台的乐视超级电视还缺点啥? - 财经学习网

冲击一千万台的乐视超级电视还缺点啥?

智家电 来源:互联网 发表于 2016/07/14 21:37:24
  • 互联网企业
  • 互联网
  • 评论

    在攻占全球彩电产业的“万里长征”道路上,乐视超级电视当前才刚刚迈出最为关键的第一步。接下来,对于彩电行业新巨头乐视而言,还需要补上哪些功课,带来行业、市场和用户哪些新的惊喜和体验?

    刚刚过去的周末,对于彩电市场和产业来说,最大的新闻,莫过于乐视超级电视的出货量已经达到700万台。更值得期待的是,到今年底,这一数字有望被推高至1000万台。

    事实表明,在全球彩电市场上,来自互联网行业的曾经“跨界者”乐视,已经从过去的挑战者和进攻者,成为今年行业和市场的主导者和引领者。由此,这也意味着,一个由互联网企业参与并主导的彩电发展新时代大幕,已经由此拉开。

    虽然对于整个彩电产业来说,乐视总计700万台的电视出货量,似乎并不算太多。像长虹、海信、TCL,这些彩电企业的电视出货量,都在数亿台左右。但是,这些企业与乐视相比,发展时间普遍都在30年左右,而乐视在彩电市场的发展不过短短3年时间。

    正是通过乐视打造的“超级生态”模式,以及全面落地的“硬件免费”和“低于成本定位”模式,从而让乐视电视在群雄争霸的彩电市场上快速占据自身的一席之地。应当看到,乐视超级电视当前所取得的阶段性成功,不只是基于自身的差异化生态模式,而是基于互联网浪潮推动下的消费需求个性化、差异化等外部力量的撬动。

    因为最近两年以来,低价格战这并非乐视超级电视的专属和专长。包括小米、微鲸、风行、暴风、PPTV等互联网电视厂商都在沿用这一策略,也一度被认为是互联网电视品牌的一大特色和标签。

    可以说乐视超级电视的井喷式发展,是搭上了中国互联网时代发展的浪潮和东风,借助时代的力量和用户需求的变革,共同撬动整个彩电传统商业模式和商业格局的裂变。并不只是企业一方之力的崛起。

    不过面对当前乐视超级电视以3年时间走过大量彩电企业30年的道路这一成就,对于这家彩电行业“最年轻,也是最有专长”的领军企业,接下来面对行业的竞争和发展也步入了“深水区”。由此,这也带来了新的发展课题和挑战,即面对彩电市场多变的商业竞争格局和成熟的产业形态,似乎还缺点啥。

    在笔者看来,关键和核心就在于,乐视超级电视不能只满足于自身的快速做大持续做强,还要进一步带动整个彩电行业的快速激活,不断壮大和推动互联网电视品牌的市场占有率。还要探索更多面向未来、符合行业发展风向标的新模式、新手段和新玩法,真正将乐视超级电视的商业模式和商业形式成熟化和行业化。

    毕竟乐视已经不是当年那个“叫嚣着”要颠覆、要改写、要变革的毛头小伙子,而是真的成为这个行业发展变革方向有一席之地和话语权的主导者。需要以更多的责任、更大的胸怀,立足整个彩电产业,面向更多的用户和需求,承担起更多的企业责任!

    关于智家电(ijiadian):智能互联网时代家电第一自媒体,关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。

    0 0

    相关阅读

    Copyright © 2015北京飞途百纳科技有限公司 京ICP备15045703号 客服电话:4000 960 960(个人) 业务QQ:951888668 | RSS订阅

    本站文章均来自互联网,如有侵犯您的版权,请与我们联系。