阿里员工抢月饼被开除,假借价值观之名的官僚主义

蓝鲸TMT 来源:互联网 发表于 2016/09/16 21:31:22
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    蓝鲸TMT9月15日文:日前,阿里的四名程序员自写脚本刷单抢购公司内部月饼,结果被开除。这一事件引起了舆论的广泛关注,是否小题大做网友各执一词。但阿里方面的观点很坚决:“万事都有底线”。一副义正言辞的态度,利用一个半小时将四名员工火速清理出了公司。

    根据阿里的口径是,四位员工出现了诚信等价值观方面的大问题,作为安全部门员工利用黑客技术盗刷了124盒月饼。但是当事人在知乎上的表示,自己在下午4点的时候出现多刷情况,第一时间联系了行政进行退货,并且没有真正付款。但是4:30便被约谈,17:30解约合同就备好了,18:00走人。

    网上的看法无非两点

    一种是阿里这么做是在捍卫自己的价值观,尤其像安全部门这样敏感的部门,原则是非常重要的,利用自己的技术,做出有违公司安全的行为,开除并不算苛刻。安全责任无小事。若是内部员工都可以随意黑自己的网站,将对外的矛头对向了自己,那么公司安全无法保证。这样的行为,是不能被公司容忍的。阿里的行为这样看是无可厚非的。

    另一种观点是阿里小题大做,其员工固有不对,但是,并没有出现付款的行为,其当事人也第一时间通知了行政部门。并没有上升到价值观的问题。而且阿里的价值观中,也并没有直接提及这样的行为。用价值观来开除员工难以让人信服。

    对于这件事,蓝鲸TMT有不同的看法

    员工行为不当,酿成这样的结局,就该为自己买单。首先,四位员工都是来自安全部门,利用自己的技术来抢月饼,是带有监守自盗的意味的。在发现系统有空可钻的情况下,可以第一时间联系开发维护部门,事态不可能是这样的情况。

    但是阿里的处置一样欠妥,这本是一个企业的内部事,但是其关注程度近乎盖过了支付宝付费这样的大事。究其根本无非是阿里的一直被诟病的HR和管理体系。曾有阿里离职员工表示,阿里内网的技术升级,永远来自HR的强力驱动。马云抱怨阿里内网信息外泄,HR就连夜给技术人员的界面加附代码,去年,HR伪造离职谈话记录。被称为”阿里第一部门”的人力资源部门又一次为阿里博到了头条的位置。

    首先,加速离职是在秀威严是在秀效率?

    阿里巴巴开除的理由是四位员工触犯了诚信的底线,利用这样虚无缥缈的理由开除员工,并且是一个半小时火速离职,其效率高不代表事件已经调查清楚。四位员工并没有付款而是联系行政部门,说明这四个人所谓的违纪事实并没有完全成立。其有违纪之处,但是利用火速劝退的手法来秀一下公司的威严大可不必。而且四位员工使用的是很普通的刷单程序,和抢火车票一个道理。且不说阿里的内网是怎样被这样的脚本攻破的。既然用抢来定义电商,定义活动。那么利用这个已经被公众熟知的程序,到底是否有损诚信值得商榷。

    其次,阿里巴巴的生杀大权到底在谁的手里?

    阿里巴巴员工表示,开除的决定是主管领导和HR共同决定的,也就是说,阿里普通员工的道德标杆其实是在主管领导和HR手里。早前,HR对九年老员工的差评等事就曾把这个部门暴露出来,但是从之后马云的公开信,对HR部门的维护和偏袒不难发现,这个部门甚至可以看成阿里内部的”锦衣卫”。而这次事件阿里HR的强势介入,火速劝退。阿里暴露了强烈的官僚主义色彩。员工是否诚恳认错无关紧要,工作是否交接无关紧要,事实是否清楚无关紧要。6点准时离职才是最紧要的。

    用道德做挡箭牌,行官僚之事

    站在道德的高地上审视别人的同时也该审视自己的行为是否有不当之处。四位员工并未违法,现在全国都知道了这样的事,尽管有腾讯,360等向其抛去了橄榄枝。但是这四个人是难道为了火才抢的月饼?恐怕不是。四位员工如此火速离职,是否涉及了更深层次的法律问题。

    为此,蓝鲸TMT特意资讯了北京维诗律所合伙人杨安进律师。杨律师表示,员工针对内部福利购买的物品,采取编程刷单的形式大量购买,挤占其他同事的机会,肯定是不妥的,有违诚信的行为准则。但单是这种不够诚信的行为是否严重到予以开除的程度,要看公司规章制度中或劳动合同中是否有明确规定。一般公司规章制度或劳动合同中不一定有专门针对此类内部福利购买规则的规定,而往往是一些较为原则性的规定,这就涉及到如何解释和适用这些原则性规定。因此,该员工的行为是否严重到予以开除,应该还是会存在争议。

    而阿里本身在这之前,哪怕是现在一样频繁的陷入假货丑闻,都是真实存在的。这一样可以上升到价值观层面。在这样的基础上,将自己曾经的员工扣上,价值观和阴谋论的帽子真的合适吗?

    多位在阿里面试过的网友都在知乎上公开表示,对于阿里的人才体系不敢苟同,HR的权利大的惊人,官僚色彩严重。员工薪资等多方面,全部都是HR一句话。前阿里巴巴安全专家云舒更是公开表示阿里内部阶级斗争这根弦绷得太紧。看看A站内斗之后,现在的样子。不禁为这BAT三巨头之一的阿里巴巴捏一把汗。

    回到这件事上,阿里完全有更好的解决方式,首先。这四位员工利用技术的行为,完全可以不用这么小题大做,可以看作是员工的一次geek行为,利用这次事件的发生,促进技术的发展,也能促进这四位员工的发展。

    要知道马克扎克伯格也是在黑了哈佛的校园通讯录之后才创办的FaceBook的,因此就错失了四个有可能成为扎克伯格的优秀人才,着实可惜。

    即便真到了要开除的地步,也该做好事件的调查而非草草了事。一个半小时决定了四位员工的去留,是很不妥当的。

    作为优秀的企业不仅要对企业负责,对行业负责,甚至对社会负责,更要对自己的员工负责。在提升企业社会责任感的同时,更该提升企业内部优秀体制的进化。58同城的“996事件”让公司CEO姚劲波的微博评论区被员工的骂声填满了。一篇采访报道《亚马逊的残酷丛林法则》,文章让亚马逊背负了剥削员工的骂名。立志成为世界第一大零售平台的阿里,更该从这些事件上学会企业的生存之道。

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